中國船舶九江公司召開2024年經(jīng)營策略發(fā)布暨3月綜合例會
發(fā)布時間：2024-03-14 10:24 點擊數(shù)：
3月11日，中國船舶集團有限公司旗下中船九江海洋裝備（集團）有限公司召開2024年經(jīng)營策略發(fā)布暨3月綜合例會。公司黨委書記、董事長程柏林出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張明謙主持會議，專職董事、其他領導班子成員出席會議。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理張明謙發(fā)布了2024年總體經(jīng)營策略，深度剖析了當前形勢，全面部署了2024年重點工作。公司分管領導就分管領域分別發(fā)布了經(jīng)營策略，有關部門、各單位圍繞年度目標作了相應經(jīng)營策略發(fā)布。
會議指出，經(jīng)營策略發(fā)布進一步明確了2024年工作方向和目標，各部門、各單位要進一步動態(tài)分析經(jīng)營情況，理清思路，找準短板，細化措施，防范風險。一要堅持問題和目標導向，狠抓“基于盈虧平衡的目標利潤倒逼法”全面預算執(zhí)行，謀劃和落實工作舉措，確保年度預算目標的實現(xiàn)。二要高度關注“兩金”問題，做好原材料采購、加快在制品周轉，抓好應收賬款尤其是逾期應收賬款的清理清收，確保“兩金”持續(xù)下降。三要強化生產(chǎn)質量安全管理，堅持以顧客為關注焦點，嚴格生產(chǎn)計劃執(zhí)行，強化設計、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)管控，加大重點產(chǎn)品質量問題整治力度，提高生產(chǎn)效率效益。四要加強合規(guī)管理和風險防控，相關責任部門和單位要統(tǒng)籌謀劃，全面梳理排查正在運行項目和潛在的各類風險隱患，主動應對，確保不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營風險。
程柏林強調，經(jīng)營策略發(fā)布是貫徹落實集團公司決策部署和中船九江公司職代會精神的重要舉措，當前中船九江公司正處于推動實體化改革實現(xiàn)總體經(jīng)營性盈利進入可持續(xù)高質量發(fā)展階段的關鍵期，全體干部職工要保持好戰(zhàn)略定力，沿著既定的方向和道路，團結協(xié)作，繼續(xù)前行。一是立足當下，著眼長遠，瘦身健體。要狠抓成本工程，最大限度壓減可控成本，扭轉成本高企局面，快速解除生存危機。二是專注產(chǎn)品和企業(yè)核心競爭力建設，要持續(xù)深化三項制度改革，更進一步優(yōu)化調整員工崗位結構和素質結構，著力加強科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理和高技能人才隊伍建設，促進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化調整，提升企業(yè)核心能力。三是加快推進轉型發(fā)展。要堅持“以終為始”思維，堅定走“科技+服務”“制造+服務”“專精特新”發(fā)展道路，過程中需加強價值創(chuàng)造力和財務分析，做細比較成本，優(yōu)化調整產(chǎn)品結構和工序結構，推動一般工序社會化，努力走向價值鏈高端。
會上，有關職能部門、各單位分別匯報了1-2月重點任務完成情況和3月份工作計劃。
